Épisode 5 : Geoffroy, opérateur de moyens maritimes
Travailler avec Watertracks
« Tout le monde chez Watertracks s’intéresse à cette machine, qui est vraiment innovante, et fait en sorte que tout fonctionne »
Après les épisodes consacrés à Claire, Ludovic et Mohamed et Tiana, Watertracks poursuit sa série de vidéos métiers avec un cinquième épisode consacré aux moyens maritimes.
Cette nouvelle vidéo donne la parole à Geoffroy, opérateur de moyens maritimes. Chez Watertracks, ce métier est souvent désigné par le terme de « batelier » : un rôle bien éloigné de l’image traditionnelle des embarcations vénitiennes, puisqu’il s’inscrit au cœur d’interventions techniques mobilisant des robots sur le plan d’eau.
Geoffroy assure la mise en œuvre des moyens nautiques nécessaires aux opérations. Il contribue au positionnement, à la sécurité et à la coordination des interventions, tout en maintenant le lien opérationnel entre le robot, ses systèmes de conduite et les équipes engagées sur le chantier.
Son activité exige une bonne compréhension de l’environnement de travail, des équipements utilisés et des contraintes propres à chaque site. Elle suppose également d’anticiper les aléas et d’adapter rapidement l’organisation lorsque les conditions ou le comportement de la machine l’imposent.
À travers son témoignage, il montre aussi comment l’innovation se construit concrètement chez Watertracks. Concevoir et déployer une machine innovante implique d’accepter que tout ne fonctionne pas immédiatement, d’observer les difficultés rencontrées et de réagir sans délai.
Pour Geoffroy, la réponse repose avant tout sur le collectif. Face à un problème, les équipes se concertent, confrontent leurs observations et font émerger des solutions. Dans cette démarche, chaque retour d’expérience compte : les idées ne sont pas réservées aux ingénieurs, car les connaissances du terrain sont indispensables pour améliorer les pratiques et les équipements.
Ce cinquième épisode met ainsi en lumière un métier essentiel au déploiement des robots Watertracks et une dimension centrale de la culture de l’entreprise : associer expertise technique, réactivité et intelligence collective pour mener à bien des projets innovants au service de l’environnement.
